水洗机厂破除资源依附的价值系统

2016-04-29  来自: 泰州市居心·惠子洗涤机械制作北京快乐8 浏览次数:656

与结构上的惰性相比,意义更为广泛的,是随着组织的年纪增长和成功而带来的文化上的惰性。组织在长期中形成的非正式规范、价值观、群体网络以及传奇和好汉人物把一部分认识拘囿于如何行事的共同期望之中。组织的过去越是成功,越会助长文化上的惰性和组织的自满。在相对牢固的环境中,水洗机厂的这种文化是它取得成功的重要因素。这种文化供给了一种不必改良或强化正式的把持系统,就可以有效把持和和谐员工的方法。然而,一旦面临突变,这种曾经造就了成功的文化会迅速成为变更的重要障碍。IBM的前总裁郭士纳认为“建立文化是一个企业实现转变的最要害,也是最艰苦的方面”(Hays,1994)。

技巧引进除了带来阻碍创新的结构惰性和文化惰性外,还会形成“资源依附”的价值系统。克里斯滕森(2000)根据资源依附理论提出了“价值系统”的概念,认为大企业在突破性自主创新方面的失败不是由于技巧原因,也不是由于文化原因,而是由创新带来的价值系统与原有“资源依附”的用户的价值系统不一致造成的。价值系统是公司辨认用户的需要并做出反响解决问题、获得输入、对竞争者做出反响并且努力创造利润的环境。价值系统反响产品结构,大型工业洗衣机处于价值系统的必定地位,因为它们的产品通常作为部件被嵌入或者按等级安置在其他产品之内,并最终进入利用系统终端内(D.L.Marples,1961;C.Alexander,1964)。在一个价值系统之内,每家折叠机厂家北京快乐8竞争的策略,特别是它过去对市场的选择,决定它对一种新技巧的经济价值的懂得。


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